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La Direction Financière à temps partagé
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" Un dirigeant d'entreprise consacre en moyenne un mois par an à gérer les aspects administratifs et financiers de l'entreprise "
Quelques jours par mois ou à mi-temps, la direction financière à temps partagé apporte une souplesse et s'adapte parfaitement à vos besoins, à votre rythme et à votre budget. Vous pouvez ainsi profiter d'une solide expérience professionnelle dans des secteurs très variés.
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A propos
Le temps partagé
Le Travail en Temps Partagé (TTP) est peu répandu en France. Il compte environ 210 000 travailleurs, essentiellement des cadres de PME/PMI.Le travail à temps partagé est l'exercice par un salarié pour le compte de plusieurs employeurs de ses compétences professionnelles.Il permet aux employeurs d'embaucher les 2 ou 3 cadres expérimentés qui leur sont nécessaires à mi-temps ou à tiers-temps. Ce qui constitue un avantage concurrentiel sans équivalent. Le temps partagé comble le manque de compé-tences des entreprises. « Il s'agit d'un juste temps au juste coût ».
Pourquoi ?
Le TTP, c'est des compétences à la carte pour toutes les missions... et toutes les fonctions : * Gestion à temps partiel d'’une fonction de l’'entreprise (Relations Humaines, Comptabilite et Finances, Commercial, Informatique, Qualite …) * Réalisation de diagnostics d’'organisation, financiers, commerciaux, techniques. * Coordination d’'un projet spécifique d’'organisation, de développement, d’'une activite nouvelle, … * Création et mise à jour des tableaux de bord et des procédures de mesure et d’'optimisation des performances de l’'entreprise. * Pilotage du changement d’un système d’'information, de production….
Pour Qui ?
Le Travail en Temps Partagé, permet aux PME de recourir aux compétences de cadres expérimentés dont elles ont besoin, donc de pouvoir disposer de savoir-faire et de potentiels humains plutôt réservés aux grandes entreprises.Le TTP apporte donc un véritable avantage compétitif aux PME, qui n'ont pas nécessairement besoin de toutes les fonctions cadres 5 jours par semaine pour répondre à un besoin ponctuel où à une mission temporaire ...
Prestations
Frédéric JOUIN, 20 ans d'expérience au service de PME de toutes tailles (20 à 400 personnes), de différents secteurs d'activité, en forte croissance ou en redressement judiciaire, sera délégué pour vous accompagner au travers des différents thèmes quotidiens du Directeur Financier. Son intervention dans l'entreprise s'articule autour de 5 grands axes :Le FinancementFinancer le développement : * Elaboration du busines plan, recherche d'investisseurs et accompagnement dans le suivi du plan. * Mise en place d'aides et de financements publics et privés (oseo, coface, financement marchés publics, crédit d'impôts, ...).Financer l'exploitation : * Mise en place d'un plan de réduction des stocks et de l'encours client. * Négociation des encours bancaires : découvert, escompte, affacturage... * Mise en place de plan de trésorerie.L'organisationPlan de développement : * Structuration de l'organistion de l'entreprise afin d'accompagner la croissance, * Mise en adéquation des ressources humaines et matériels, * Accompagnement du dirigeant (application méthode Balance Scorecard)Plan d'économies : * Elaboration de plan d'actions afin de réaliser des économies (détermination du point mort), * Aide à la mise en place du plan d'actions, * Redressement société en difficultés (cessation de paiement, redressement...).La performanceMise en place d'indicateurs financiers : * Rotation des stocks * Délais moyens encaissement/decaissement, * Calcul des marges (détermination du point mort), * ...Mise en place d'indicateurs de performance (methode ABC) : * Indicateur d'amélioration de la productivité, * Indicateur d'efficience main d'oeuvre, * Suivi des projets.Le management * Définir les objectifs opérationnels en fonction de la stratégie de l'entreprise (méthode Balance Scorecard), * Définir les plans d'action et les suivre, * Piloter les projets, * Encadrer et former les équipes, * Animer les réunions et comité de direction, * - ...Les résultats * D'un reporting actionnaire, * Optimisation des clôtures de comptes, * Réalisation des budgets et prévisionnels, * Elaboration des statistiques de ventes (client/produit), * Détermination des besoins en fond de roulement * Relation avec l'expert-comptable * - .....
Performance
Références
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Ils me recommandent...
La société devait trouver un nouvel investisseur étranger afin de poursuivre son développement. Je suis intervenu à raison de 2,5 jours par semaine pendant 2 ans.QUANT HOUSE (Editeur de logiciel Finance de Marché)2008 : CA 2.4 M€ - Effectifs 30 personnes - 3 sociétés (Paris, Londres, New-York)2011 : CA 12 M€ - Effectifs 70 personnes Objectifs : structurer la société et lever des fonds.Missions : boucler les comptes dans les délais Internaliser la Comptabilité Mettre en place le système dinformation - Répondre aux « Due diligence » investisseurs Faire financer les immobilisations optimiser la relance client - mettre en place le futur reporting et le prévisionnel de trésorerie. Mettre en place une solution de dématérialisation de documents. Transmettre les dossiers au nouveau CFO.
La société, fragilisé par la crise de 2008, ne pouvait plus faire face à ces engagements. Je suis intervenu 3 jours par semaine. Actuellement, je consacre un jour au developpement de l'export et au suivi de l'activité. VECTEUR SANTE (Produits Naturels et Biologiques)2008 : CA 1.6 M€ - Effectifs 15 personnes – perte 220 K€ à ce jour : CA 1.6 M€ - Effectifs 10 personnes – bénéfice 70 K€Objectifs : redresser la société (cessation de paiement)Missions : Restructurer la production, deménager le site, réduire la valeur des stocks, trouver les économies, restaurer les marges et la croissance.Application Balance scorecard / méthode ABC
La société, anciennement NESS, souhaitait accélerer son développement en faisant rentrer un nouvel investisseur. Je suis intervenu 3 jours par semaine, puis à temps plein.KEZIA Group (Intégrateur Audiovisuel)2004 : CA 6M€ - Effectifs 50 personnes – 3 agences France2008 : CA 23M€ - Effectifs 100 personnes – 5 agences France et 4 filiales à l’étranger Objectifs : tripler la taille du chiffre d’'affaires en 3 ans.Missions : Monter le business plan et trouver des investisseurs. Structurer la société et l’'accompagner dans son développement. Création et acquisition d’'entité en France et à l'’étranger.Mise en place d’un outil de gestion de projet pour le suivi des affaires.Structuration des achats groupe (méthode ABC)
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